carric.
01 — 04
Carric × Nitrofert · Confidencial

Sabemos exactamente qué automatizar —
antes de construir nada.

Una propuesta de cliente ancla en Colombia para Nitrofert. Construimos y operamos la IA dentro de operaciones donde un error en el dato es costoso.

+20 años operando tecnología en industrias exigentes y reguladas Diagnóstico → Construcción → Operación Con su TI, no por encima de ella
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El punto de partida

Cuatro frentes. Información dispersa.

ImportaciónProducciónVentaDistribución

Plantas, facturación, nómina, activos y sistemas que no se hablan entre sí. Papel y archivos sueltos. Consolidación manual hacia la casa matriz. Cumplimiento que se rehace cada periodo, con más niveles regulatorios que en otros mercados.

El problema de fondo no es de programación. Es ordenar y gobernar datos dispersos para poder consolidar, cumplir y decidir.
03 — 04
Cómo trabajamos

Un proceso, tres pasos.

PASO 1 · sin costo para el cliente ancla
Diagnóstico

Plan Operativo de IA

Mapeamos procesos, sistemas, datos y costos. Usted recibe una lista priorizada y costeada de qué automatizar y en qué orden —y dónde la IA no es la herramienta.

PASO 2
Construcción

Build

Construimos los flujos en producción, sobre sus sistemas actuales. Sin reemplazar lo que ya funciona, integrados con su TI.

PASO 3
Operación

Run

Operamos, monitoreamos y mejoramos lo construido. Sus automatizaciones mejoran con el tiempo, no al revés.

Casi todo esto es infraestructura de datos —pipelines, base de datos, integraciones. La IA entra solo en el último tramo: encontrar patrones, detectar anomalías, clasificar. Si entra mal el dato, sale mal el resultado: primero ordenamos, después aplicamos IA. No creemos en los agentes que lo resuelven todo solos.
04 — 04
La propuesta · cliente ancla

Nitrofert como cliente ancla en Colombia.

Trabajamos a fondo con un cliente ancla, sin cobrar el diagnóstico, porque queremos un caso de referencia en este mercado.

Lo que aportamos
  • El diagnóstico completo, sin costo.
  • Una lista priorizada y costeada de oportunidades.
  • El tamaño de cada oportunidad, en USD por año.
  • Le decimos también dónde no invertir.
Lo que pedimos (no es dinero)
  • Un patrocinador ejecutivo con su tiempo.
  • Acceso real a los datos y los sistemas.
  • Permiso para documentar el caso: caso de éxito, logo y referencias.
  • Un acuerdo sobre cómo continuamos hacia la construcción.

Hoy buscamos una sola cosa: que estemos de acuerdo en avanzar así. El alcance, el cómo y el cuándo los definimos juntos a partir de ahí.